十二

原文地址： http://apple4.us/2008/03/post-69.html 

在 SXSW 的聚会（SXSW 全称是 South by Southwest, 包括 Film Festival, Music Festival 和 Interactive Festival 三部分，号称是美国 IT 界的春假）上，来自苹果公司的高级工程经理 Michael Lopp 做了一段有趣的陈述，他想说明为什么苹果公司总是能够得到卓越的设计，而其他很多公司的尝试都是以失败告终的。

他解释了苹果如何向用户交 付了一个又一个完美的产品（他的解释是“really good ideas wrapped up in other really good ideas”，换句话说就是，设计优雅的硬件设备里面又安装了优秀的软件。），然后有人向他提问：”你们是怎么搞定的呢？（原话是’How the fuck do you do that? ’，SXSW 小组讨论上的谈话往往比较随便。）“

Michael Lopp 透露了一些苹果设计流程的细节：

像素完美模拟   （Pixel Perfect Mockups）

Lopp 承认，这个过程需要花费大量的工作和极其长的时间。他说：”这个过程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。“ 这个过程在开始时可能会耗费大量的时间，但是它减少了在后期纠正错误和修改的时间。

10 到 3 到 1   （10 to 3 to 1）

对 于任何一项新的设计，苹果的设计师们首先要拿出 10 种完全不同的模拟方案。Lopp 说，这并非让“其中有 7 个显得剩下的 3 个看起来不错”。 他们首先要求 10 个方案，是希望设计师们有足够的空间，在没有限制的情况下放开了想。然后他们会从中挑出 3 个，再花几个月的时间仔细研究这三个方案，最终决定得出（不一定是选出）一个最优秀的设计方案。

两次设计会议   （Paired Design Meetings）

非 常有趣的是，设计团队每周会有两次会议。一次是头脑风暴会议，完全忘记任何的条件限制，自由地思考，就如 Lopp 所说的，这次会议是”go crazy“。第二次是成果会议，这个会议与前一次会议正好相反，设计师和工程师必须明确每一件事情，前面疯狂的想法是否可能在实际中应用。尽管在这个过 程中，重心已经转移到一些应用的开发和进展，  但团队还是要尽量多地考虑到其他各个应用的的潜在的发展可能。即使到了最后阶段，保持一些创造性的想法做后备选项也是非常重要和明智的。

小马驹会议   （Pony Meeting）

Lopp 提到，当一名高管提出自己对新产品的需求时，他会说：”我们想要所见即所得…… 我想要它能支持主流的浏览器…… 我们想要它能够表现出公司的灵魂。“ 但问题是，这些人只是在提出他们认为自己需要的东西（也就是说，未必是真的需要的）。但即使他们错了，他们仍是批预算的人，你也没法不鸟他们。

解 决办法就是，将设计团队每周两次会议上最好几个的想法交给领导层，他们只是决定，哪一个想法是他们渴望已久的小马驹。这样，一个变种的小马驹就可以交付使 用了。C-Suite（CEO、CIO 等以 C 开头的主管）领导层对哪一个设计方案能够胜任，心里很明白，对下一步的工作也有绝对的话语权。这就确保了苹果的产品线不会出现低级的错误。

                                                                               译自：[BusinessWeek]

学习：

1，前期的工作越完善越好，以后任何问题都可以寻找原始方案去源头取水（很多时候开始考虑事情是非常细密的、谨慎的）；

2，最好的来源于更多的可能性；

3，疯狂的，无限制的和严谨的，可行的并不矛盾；

4，让外行去选择，熟悉并站在一个立场，而不是听他们的修改方案。

没有矛盾。如果有矛盾，证明思想定位错了；立刻换到没有矛盾的思维方向。

BTW:《从优秀到卓越》这本书上证明了之前看到的，想到的和经历过的一些事情在未来的强大力量和作用，证明了我需要细微的调整，证明了大方向上我坚持的是正确的。

证明了大道理留给自己的。